بازاریابی استراتژیک چگونه است؟

در دنیای که امروزه زندگی میکنید به دلیل پیشرفت علم وتکنولوژی که وجود دارد، در حوزه کسب و کارها اگر(شرکت ها / سازمان ها /... )برنامه ریزی (استراتژی ) خاصی برای رسیدن به هدفشان نداشته باشند، نمیتوانند به جایی برسند و عملاً با ورشکستگی زود رس مواجه میشوند .

مطالبی که در این مقاله به آن پرداخته میشود عبارتند از:

• نقش بازاریابی در طراحی و اجرای استراتژی ها
• هماهنگ کردن استراتژی بازاریابی با دیگر استراتژی ها و منابع شرکت

نقش بازاریابی در طراحی و اجرای استراتژی ها

اساس اینکه چرا (شرکت ها / سازمان ها / ... ) برای پیشرفت خودشان برنامه ریزی های استراتژیکی را در تمام سطوح انجام میدهند ، شناسایی تهدیدها است و به منظور پرهیز و اجتناب ازآنها و شناخت فرصت ها و به منظور بهره برداری از آنها. مسئولیت استراتژیکی اصلی هر مدیری، کنترل و مراقبت محیط بیرونی میباشد، تا بتواند شرکت یا فعالیت های آن را با تغییراتی که در محیط انجام میشود هماهنگ و همگام کند و از آن جا که مدیران بازاریابی موفقیت هایی را در محدودهِ بین

شرکت و مشتریان

 توزیع کنندگان

و رقیبان ایجاد می کنند، معمولاً بیش تر با شرایط و تغییرات در محیط بازار نیزآشنا هستند.
نفوذ و تاثیر گسترده مدیران بازاریابی بر تصمیم های استراتژیکِ اتخاذ شده در سطوح بالاتر به وضوح در نظر سنجی تازه ای که از مدیران( 280) واحد فعالیتی شرکت های آمریکایی و (234)واحد فعالیتی شرکت های آلمانی که در حوزه های تجهیزات الکتریکی، ماشین آلات مکانیکی و کالاهای صنایع بسته بندی مصرف کننده به عمل آمده، به اثبات رسیده است.

هماهنگ کردن استراتژی بازاریابی با دیگر استراتژی ها و منابع شرکت ها

بخش زیادی از وظیفه مدیر بازاریابی، کنترل و تجزیه و تحلیل نیازها و خواسته های مشتریان و فرصت ها و تهدیدهای به وجود آمده ناشی از فعالیت های رقیبان و تغییرات رخ داده در محیط های بیرونی است.

مدیران بازاریابی اغلب نقش عمده ای در تهیه اطلاعات، برای تاثیر گذاشتن بر طراحیِ استراتژی های بنگاهی و تجاری، اجراء می کنند. و مدیران کل و مدیران ارشد دیگر بخش ها باید  بازاریابی را به خوبی درک کنند تا بتوانند استراتژی های سازمانی موثری را طراحی کنند.
مدیران بازاریابی هم چنین مسئولیت اصلی طراحی و اجرای طرح های بازاریابی استراتژیک را برای تک تک بازارهای محصولاتشان برعهده دارند. اما این نکته را باید دانست که :

چنین برنامه های استراتژیکی نمیتوانند در خلاء و بدون توجه به محیط های داخلی و خارجی طراحی شوند

.  (شرکتها / سازمان ها / ... ) میتوانند با اهداف  و استراتژی های بازاریابی خاص خود  هر قلم از بازار محصولات را با بهره گیری از منابع وقابلیت های موجودشان ، قابل وصول و با جهت گیری و تخصیص منابع مورد نظر در استراتژی های بنگاهی و تجاری شرکت ها هماهنگ و منجسم کنند.