بازاریابی استراتژیک چگونه است؟

در دنیای که امروزه زندگی میکنید به دلیل پیشرفت علم وتکنولوژی که وجود دارد، در حوزه کسب و کارها اگر(شرکت ها / سازمان ها /... )برنامه ریزی (استراتژی ) خاصی برای رسیدن به هدفشان نداشته باشند، نمیتوانند به جایی برسند و عملاً با ورشکستگی زود رس مواجه میشوند .

مطالبی که در این مقاله به آن پرداخته میشود عبارتند از:

مراحل مدیریت استراتژیک

تعریفی از مدیریت استراتژیک

استراتژی بازاریابی

تعریفی از مدیریت استراتژیک

می توان مدیریت استراتژیک را به این شکل نیز تعریف کرد که :

تلفیقی از هنر و علم تدوین و اجرا و ارزیابی تصمیمات ،وظیفه‌ای چندگانه را ایجاد میکند که سازمان را قادر می‌سازد به هدف‌های بلند مدت خود دست پیدا کند.

 همان طور که از این تعریف میتوان فهمید ، در مدیریت استراتژیک برای کسب موفقیت سازمانی ، بر چندین عامل تأکید می‌شود که برای مثال عبارتند از:

هماهنگ کردن مدیریت

بازاریابی

امور مالی (حسابداری)

تولید (عملیات)

تحقیق و توسعه

سیستم‌های اطلاعات رایانه ای

 در بسیاری از دانشگاهها و دانشکده‌ها، عبارت *مدیریت استراتژیک* را مترادف با *سیاست‌هاری بازرگانی* می‌دانند که دربرگیرنده همه مطالب ،درس‌ها و واحدهایی است که دانشجویان با دوره مدیریت بازرگانی می‌گذرانند و به عنوان آخرین درس مهم این رشته تلقی می‌شود.

مراحل مدیریت استراتژیک

فرآیند مدیریت استراتژیک شامل سه مرحله می‌شود :

تدوین استراتژی‌ها

اجرای استراتژی ها

ارزیابی استراتژی ها

 هدف از تدوین استراتژی این است که ماموریت (هدف) شرکت تعیین شود برای مثال یعنی اینکه :

شناسایی عواملی که در محیط خارجی سازمان را تهدید می‌کنند و یا فرصت‌هایی را به وجود می‌آورند .

شناسایی نقاط قوت و ضعف داخلی سازمان .

تعیین هدف‌های بلند مدت .

در نظر گرفتن استراتژی‌های گوناگون .

انتخاب استراتژی‌های خاص جهت ادامه فعالیت .

اجرای استراتژی‌ها ی گوناگون باعث میشود تا سازمان:

هدف‌های سالانه ای را برای خود در نظر بگیرد .

سیاست‌ها را تعیین کند .

در کارکنان انگیزه ایجاد کند .

منابع را به گونه‌ای تخصیص دهد که استراتژی‌های تدوین شده قابلیت اجراء به خود بگیرند .
در مدیریت استراتژی ارزیابی استراتژی‌ها، آخرین مرحله به حساب می‌آید. اصولاً ارزیابی استراتژی‌ها به این معنی است که باید در این مورد اطلاعاتی را گردآوری کرد.

همه استراتژی‌ها دستخوش تغییرات آینده قرار می‌گیرند، زیرا عوامل داخلی و خارجی به صورت دائم در حال تغییر هستند. برای ارزیابی استراتژی‌ها باید کارهای زیر را حتما انجام داد :

بررسی عوامل داخلی و خارجی که پایه و اساس استراتژی ‌های کنونی قرار گرفته‌اند .

اقدامات اصلاحی .

محاسبه و سنجش عملکردها .

استراتژی بازاریابی

کانون اصلی استراتژی بازاریابی، تخصیص مناسب و هماهنگ نمودن فعالیت ها و منابع بازاریابی است.